Wie erkennen wir unsere mentalen Denkmuster, die beeinflussen, wie wir Entscheidungen treffen, Leadership zeigen und Verantwortung übernehmen?
Der Autor zeigt mit The Responsibility Process™ den Weg und die Zwischenschritte hin zu echter Verantwortungsübernahme. Sein Modell beschreibt die uns innewohnenden Verhaltensmuster, mit denen wir auf ein Problem reagieren. Dabei durchlaufen wir zunächst die Stufen „Beschuldigen“, „Rechtfertigen“, „Schämen“ und „Verpflichtung“, bevor in der letzten Stufe „Verantwortung“ das Problem wirklich angenommen und kreativ gelöst wird.
Dieses Buch gibt Ihnen konkrete Werkzeuge, Praktiken und Leadership-Weisheiten an die Hand, mit denen Sie lernen, diesen Prozess bewusst einzusetzen, um sich selbst und anderen kraft- und wirkungsvolles Handeln zu ermöglichen.
“This book changed how I talk about responsibility in my training courses and with my teen daughters. An ownership mindset is critical to business agility. Avery brilliantly dissects how ownership (or the lack of it) works in the mind and what to do about it to lead yourself and others to freedom, happiness, and results that matter.”
Zitat zur engl. Originalausgabe von Mike Cohn, Autor von „Succeeding with Agile“
Christopher Avery
Christopher Avery erforscht Verantwortung in Organisationen – was es ist, was es nicht ist und wie hoch performante Indivi-duen, Teams und Organisationskulturen Verantwortung nutzen, um Wirkung zu erzielen. Das Ergebnis seiner Untersuchungen, seine Arbeit und seine Leidenschaft führten ihn zum ersten anwendbaren Ansatz zum Übernehmen und Lehren von per-sönlicher Verantwortung. Seine Ergebnisse teilt er mit einem großen Publikum rund um den Globus. Christopher hat über Leadership, Verantwortung und nachhaltige Organisationsver-änderungen viele Firmen inspiriert. Zu seinen erfolgreichen Kunden zählen u. a. GAP, Wells Fargo, DTE, Rally Software und Ebay.
Die Übersetzer:
Sandra Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Ende der 90er wurde sie während ihres Mathematikstudiums mit dem „agilen Virus“ infiziert. Seither hat sie begeistert in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weiter-getragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisations-entwicklung.
Nadine Wolf ist gelernte Friseurin, Diplom-Kauffrau und liebt es, wenn kleine Veränderungen große Wirkung zeigen. Sie hat im Dezember 2011 im Backoffice-Team „Moneypenny“ bei it-agile angefangen. Inzwischen hat sie viel agile Luft geatmet, eine Coaching-Ausbildung absolviert, Kanban- und Leadership-Know-how erworben und hat sich so zur akkreditierten Kanban-Trainerin und zum Agile Coach entwickelt. 2019 hat sie selbstfuehren.de mitbegründet, eine auf Selbstführung rund um The Responsbility Process® spezialisierte Beratungsfirma.
Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Mitgründer, Trainer und Leadership-Coach bei it-agile in Hamburg sowie Mitgründer von selbstfuehren.de, einer auf Selbstführung rund um The Responsbility Process® spezialisierten Beratungsfirma. Er hat seit über 20 Jahren Erfahrung mit agilen Methoden und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen aufgearbeitet. Die letzten Veröffentlichungen waren „Scrum – Verstehen und erfolgreich einsetzen“, „Die Kraft von Scrum“ sowie die Übersetzung des Buches von David J. Anderson „Kanban – Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen“. Er schult und berät zu agilen Methoden und dazugehörigem (Selbst-)Leadership.
