Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft
- Gestalten Sie aktiv den Wandel Ihrer Organisation mit Agile Leadership
- Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive Agile Leadership kennen
- Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis
- Neu in der 2. Auflage: übergreifende Flow-Optimierung und fluide Teams sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring)
Eine agile Organisation entsteht nicht alleine durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können.
Die Autoren geben einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte von Agile Leadership aufgezeigt wie
- Agile Descaling Cycle
- The Responsibility Process™
- Power- oder Control-Modell
- Leadership Circle Profile®
- Mutual Learning Model
- Collective Leadership Assessment
- Teamstrukturen: statische vs. fluide
- Engpass-Optimierung im Großen
Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten.
Die 2. Auflage wurde in einigen Aspekten überarbeitet und um die Themen übergreifende Flow-Optimierung und fluide Teams sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring) ergänzt.
