Mit gemeinsamen Zielen zu messbaren Erfolgen
- Praxisorientierung und Verknüpfung mit anderen Managementmodellen: Scrum, SAFe®, Kanban
- Einordnung von OKR in den Unternehmenskontext und die Organisationsentwicklung
- Umfassende Hilfestellung, um mit OKR zu arbeiten und die Herausforderungen bei der Umsetzung im Kleinen wie im Großen zu meistern
OKRs (Objectives & Key Results) und das OKR-Framework ermöglichen das strategiekonforme Handeln auf allen Unternehmensebenen – erfordern aber neue Arbeitsweisen. Mit dieser Veränderung tun sich viele Anwender schwer.
Dieses Buch unterstützt Führungskräfte, Organisationsentwickler und Strategen auf allen Unternehmensebenen bei der Einführung, Anwendung und Vermittlung der OKR-Methode in ihrer Organisation. Beginnend mit den Grundlagen werden zunächst die Bausteine der Methode und ihr Zusammenspiel erläutert, bevor im Hauptteil die Einführung und Arbeit mit OKR anhand zahlreicher Beispiele veranschaulicht wird. Dabei wird auf eine Vielzahl organisatorischer und kultureller Besonderheiten eingegangen und aufgezeigt, wie OKR diese unterstützen kann.
